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申博菲律宾太阳城代理:旭辉连续4年获“中国最佳雇主” 领先人才战略受认可

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太阳城网址,在2015年7月颁布实施的《化妆品标签管理办法》中,也仅对如指甲油、卸甲油等易燃化妆品包装上标注“注意防火或防爆”做了要求,同样并未对“误食、误用”警示做出相关规定。  2003年,一份号称是世界卫生组织(WHO)发布的十大垃圾食品名单开始蹿红并被网民疯转。在当天的活动中,还有甘肃省天水市秦安县副县长刘殿龙的身影。2016年8月26日,中共中央政治局召开会议,习近平主持,审议通过了《健康中国2030规划纲要》,将健康中国正式升级为国家战略,该纲要将作为今后15年健康中国建设的行动纲领;预期将加快医疗领域体制机制改革,大健康产业已成为全球最大的新兴产业,医疗资本大时代已经来临,医疗企业面临着时代的考验,机遇与挑战并存。

广大干部从中真切感受到组织就在身边、监督就在眼前,自重、自省、自警、自律意识明显增强。点击图片进入下一页朴槿惠  萨德的全称是末段高空区域防御系统。2004年12月,印尼苏门答腊岛附近海域发生强烈地震并引发海啸,造成重大人员伤亡。2015年,中国太阳能电池总产量为41GW,中国多晶硅有效产能共计19万吨,实际产量为16.9万吨。

台湾《联合报》7日称,美国前副国务卿阿米蒂奇回应川蔡通话时特意提起前总统里根,记得里根执政前几天,曾邀请台湾代表团参加他的就职典礼。编辑:  而在前不久,福建已经成为第一个天然气价格改革试点。”英国军事杂志《空军月刊》说,“翔龙”无人机能连续作业10小时,飞行高度能达1万8千米。

  11月20日,2020年度“中国最佳雇主”榜单揭晓。旭辉控股集团凭借出色的人才战略和不断精进的组织效能,连续第四年获得“中国最佳雇主”称号,并荣膺“2020年中国最佳雇主——雇主之星”。旭辉也继续保持着地产行业中获得“中国最佳雇主”称号次数最多的记录。

  对于旭辉的人才与组织体系,“中国最佳雇主”评审委员会评价称:“面对从土地红利时代转向管理红利时代的行业变迁与竞争,旭辉集团积极瞄准经营杠杆,不断探索数字化、精细化的管理之路。以高目标、高认同、高活力、高供应、高绩效和高激励的顶层策略,持续优化管理机制与体系,有效推动组织内部创新与协同,激发员工的自驱力及潜力。”

  旭辉集团副总裁兼人力发展中心总经理葛明谈及第四次登榜时表示:“2017年第一次获得最佳雇主时,非常激动,是一个圆梦。2018年,再次蝉联时感到非常开心,因为我们是地产行业第一家连续两次蝉联‘雇主之星’的企业。第三次则感受到了责任,我们真正在思考如何践行最佳雇主,如何做得更好。在今年第4次蝉联‘雇主之星’,我感到是一种使命,一种传承。”

 

  深入推进“六高”人才发展体系 聚焦激发人才动能

  在长期坚持高质量发展的过程中,旭辉一直奉行“战略驱动、成人达己”的人才管理理念,形成“六高”人力资源体系,并于此基础上逐步构建完善了招聘、提升、激励、成长等全链条化的人才培养体系,积极打造高效人力供应链,实现员工和企业共同成长。

  通过建立多元化、多通道、科学性的内部晋升机制,旭辉在秉承选贤任能原则同时,用人先内后外,敢于大胆提拔。2020年至今,中高层管理团队内部成长率已达到70%。

  针对旭辉全员的企业人才培养体系—旭辉大学,根据员工的成长发展阶段匹配相应的学习资源,不断提升员工的专业水平和管理能力。2019年,旭辉大学完成了旭辉大学学习管理系统的升级,实现了人才培养数据库的建立。,实现了人才培养数据库的建立。截至目前,旭辉大学学习管理系统已有700多项线上课程,为员工提供随时随地全方位的学习。

  建设上下畅通的内部沟通平台 驱动员工创造共同价值

  一直以来,旭辉在“选人”、“用人”上强调知行合一,同心者同路,也因此旭辉以文化凝聚了一批“敢拼命的秀才”。同时,旭辉通过引进激发内驱、交圈协同的OKR推翻传统绩效考核,从绩效管理转变到绩效使能,以实现文化变革。

  此外,旭辉注重持续完善上下畅通的内部沟通平台。自旭辉员工论坛正式上线以来,所有员工均匿名发言,且集团不允许通过后台ID查看员工真实信息,以充分保护员工言论自由。自上线截止11月19日,总浏览量超过117万。集团还创立了CIFI直播间,增强员工与管理者的交流互动。

  数字化转型赋能组织敏捷力 从高效组织向智能组织进阶

  近年来,旭辉积极推进数字化转型,实现了业务全面“线上化”。随着旭辉的销售规模在过去两年间翻倍,业务系统反而运行得更快、更顺、更为智能,业务流审批平均时长从9个工作日缩短到3个工作日,部分业务可以实现当日事当日毕。

  数字化升级也助力旭辉组织架构转型的落地。随着旭辉管理架构转变为“总部大平台+区域小集团+项目集群”的三级体系,集团总部逐步转型为战略引导、能力培育、机制制定的大平台,区域集团要承担业务发展的责任,而数字化管理则是让“三级管控”体系保持透明高效的关键所在。

  今年以来, 旭辉组织转型“提速”,目前已设立东南、江苏、皖赣、上海、西南、山东、华北共七个区域集团,区域深耕已见成效。同时决策权更多下放给一线后,各区域小集团的员工获得了更多职业发展空间和机会,组织机制能动性进一步增强。

  “驱动战略、成人达己”的人才管理理念,全链条化的人才培养体系,高效的人力供应链系统、以及数字化赋能下的组织敏捷力,构筑起旭辉人力战略核心竞争力,不仅为企业的可持续发展提供了强劲的内部驱动力,也为行业如何在精细化管理时代通过最大化人才驱动助力穿越周期,提供了具有借鉴启示意义的样本。

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